中梁柏悅雅苑8#~12#樓及二期地下車庫項目該工程為裝配式住宅項目， 5棟高層，地下2層，地上33層，該工程共計約15萬平方米，裝配式建筑，裝配率達(dá)到53%；均采用鋁模+附著式升降腳手架、預(yù)制樓梯+疊合板+ALC預(yù)制墻、集成廚衛(wèi)、干濕工法地面等。
建設(shè)單位：河南梁隆置業(yè)有限公司
勘察單位：鄭州中核巖土工程有限公司
設(shè)計單位：江蘇筑原建筑設(shè)計有限公司
監(jiān)理單位：河南省華夏建設(shè)管理有限公司
施工單位：河南國安建設(shè)集團有限公司
1、本工程中，項目組將貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針”
2、確保施工過程中達(dá)到既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)
（1）無死亡事故
（2）無損失事故
（3）無火災(zāi)事故
（4）無污染事故
3、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)：河南省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 4、集團公司CI目標(biāo)：CI達(dá)標(biāo) 5、雙重預(yù)防體系目標(biāo)：雙重預(yù)防體系有效運行 三、安全生產(chǎn)體系建設(shè)和制度建設(shè)
項目部建立了安全生產(chǎn)文明施工保證體系，組建了以項目經(jīng)理為組長的安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，各崗位人員分工負(fù)責(zé)，同時將勞務(wù)分包、專業(yè)分包的安全人員納入總承包管理，形成有效的安全管理系統(tǒng)。 項目部貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作。 安全技術(shù)交底：在工程施工開工前，項目總工程師對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底→施工負(fù)責(zé)人對項目施工員安全技術(shù)交底→施工員對班組安全技術(shù)交底。 危大工程管理制度：對工程危險性較大的工序，分項工程開始前進(jìn)行“首件（樣板工程）定標(biāo)”，明確工序作業(yè)順序、安全防護措施及應(yīng)急措施。 危險源管理：對施工過程中危險源進(jìn)行識別和風(fēng)險評價，制定安全防范措施，對危險源進(jìn)行有效的控制，消除安全風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降到最低，防止安全事故的大發(fā)生。 安全檢查制度：項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、安全、技術(shù)、機電等部門、主管工長及各分包勞務(wù)安全員參加，每周組織一次，并做好檢查、巡查日志記錄，對檢查出來的安全隱患，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，未整改或整改不到位的給予經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。 裝配式吊裝令制度：預(yù)制構(gòu)件安裝起吊前，技術(shù)、生產(chǎn)、安全部對吊裝的安全生產(chǎn)措施、條件等進(jìn)行全面檢查，在取得《吊裝令》后，方可實施安裝。 安全驗收制度：項目技術(shù)部、安全部對施工方案（含大型機械設(shè)備安裝）的實施進(jìn)行驗收，驗收合格后項目部方可進(jìn)入下道工序施工。 安全生產(chǎn)合同管理制度：項目經(jīng)理及企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，勞務(wù)隊伍及項目部簽訂勞務(wù)安全生產(chǎn)管理協(xié)議；安全協(xié)議還需明確PC構(gòu)件進(jìn)場、卸車、吊裝、就位等各環(huán)節(jié)的作業(yè)風(fēng)險及防控措施。 現(xiàn)場防護棚、樓梯防護欄桿等均采用型鋼定型化設(shè)置，簡潔美觀，牢固可靠，可周轉(zhuǎn)利用。 本工程采用TN-S配電系統(tǒng)，三級配電兩極保護，并符合一機、一箱、一閘、一漏，并每日巡查，配電箱設(shè)置安全防護棚，三級配電箱及開關(guān)箱設(shè)置防雨罩。 1、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。使用前必須做到三證齊全； 2、樓面、屋面、平臺等臨邊、均設(shè)置定型化防護，電梯井、管道井按規(guī)范進(jìn)行立面及平面防護。電梯門洞口采用定型化鋼制門防護，并設(shè)置明顯警示標(biāo)志。 塔吊：使用具有相應(yīng)資質(zhì)的安拆隊伍進(jìn)行塔吊安裝、安裝完畢后，增設(shè)塔身防護籠及塔身防攀爬措施，并進(jìn)行聯(lián)合驗收。使用前，均通過河南省特種設(shè)備檢測院檢測合格，并進(jìn)行定期維保和巡檢制度。 附著式升降腳手架：使用具有相應(yīng)資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、并具備安拆資質(zhì)的爬架公司；根據(jù)圖紙對附著式升降腳手架機位、卸料平臺、塔吊附著等進(jìn)行深化設(shè)計，并滿足規(guī)范要求，從源頭消除安全隱患。使用過程中每升降一層都要進(jìn)行一次全面檢查，每次升降都有記錄及檢查結(jié)果，并有責(zé)任人簽字。定期進(jìn)行維保和巡檢制度。 PC構(gòu)件吊具管理：吊裝吊具根據(jù)本項目所用PC構(gòu)件的幾何尺寸、單個重量、吊點設(shè)置部位精確掌握，對板、樓梯、ALC墻板等構(gòu)件設(shè)計專用或通用吊具。 所有平衡梁、吊索、卸扣都須有產(chǎn)品檢驗報告、合格證，并掛設(shè)標(biāo)牌；所有鋼制吊具必須經(jīng)專業(yè)檢測單位進(jìn)行探傷檢測，合格后方可使用。 積極開展安全生產(chǎn)教育活動，工人進(jìn)場后，項目部組織召開安全生產(chǎn)教育及安全生產(chǎn)考試，考試合格后并在施工現(xiàn)場安全體驗區(qū)進(jìn)行實體試驗，定期組織職工觀看安全生產(chǎn)警示片。使廣大職工掌握安全知識，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 開工前通過策劃本工程共需投入安全措施費用，過程中要求提取安全措施費做到專款專用，不挪用、不擠占保證安全費用投入。 根據(jù)本工程實際情況，編制危險性較大工程方案，并按要求審批，和方案交底，項目專職安全生產(chǎn)管理人員及技術(shù)員對專項施工方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并對危大工程進(jìn)行施工監(jiān)測和安全巡視，并取得了良好的效果。 1、現(xiàn)場道路全部用砼硬化，大門處設(shè)置洗車臺，配備洗車設(shè)備、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)生活區(qū)均進(jìn)行了硬化； 2、工地圍墻設(shè)置了噴淋系統(tǒng)、保證現(xiàn)場環(huán)境整潔； 3、施工現(xiàn)場材料堆放整齊、有序并懸掛材料標(biāo)示牌； 4、施工現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，并明確防火重點部位配制齊全有效的滅火器材，消防安全知識宣傳圖片及警告標(biāo)志； 5、本工程按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)大門，大門口處設(shè)置規(guī)范整齊的“八牌兩圖”，工地周圍連續(xù)設(shè)置圍擋并設(shè)置公益廣告； 6、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭、吸煙室、飲水室、隔離室以及急救室并配備急救藥品和器械； 7、按要求設(shè)置消防水池及消防設(shè)施并經(jīng)常檢查，確保完好； 8、施工用水及消防用水分離設(shè)置，滿足規(guī)范要求； 9、通過三維平臺對工程項目進(jìn)行精確設(shè)計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預(yù)測及專家預(yù)案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。 1、施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工道路及生產(chǎn)加工區(qū)均采用永臨結(jié)合，對施工現(xiàn)場的材料及PC構(gòu)件堆放區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖布置，實現(xiàn)了定型化、硬化、綠化、美化、凈化。大門外，八牌兩圖圖及重大危險源公示牌齊全； 3、門口設(shè)置揚塵監(jiān)控設(shè)備，配備灑水車，定時對現(xiàn)場灑水降塵，防止大氣污染。大門口設(shè)置電子體溫識別設(shè)備，配備酒精、消毒液、口罩等防疫物品并設(shè)置場所碼?，F(xiàn)場設(shè)置隔離觀察室，定期舉辦疫情防控演練，場區(qū)定期進(jìn)行消殺。
根據(jù)實際情況，科學(xué)制定工作程序和方法，根據(jù)風(fēng)險管控的內(nèi)在要求，從源頭上全面開展危險（有害）因素辨識和風(fēng)險評估，采取技術(shù)、管理等措施對安全風(fēng)險實施分類分級管控，及時對事故隱患進(jìn)行整改，形成安全風(fēng)險受控。事故隱患有效治理的雙重預(yù)防機制和運行模式。
通過定期對五大傷害進(jìn)行應(yīng)急救援演練，檢驗預(yù)案的實用性，可用性，可靠性，增強項目員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。
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